Grk rss 1.0 http://www.diomedea.mi.it/rss/rss_it.xml it info@grafikando.com ©2008 Grafikando Fri, 30 Jul 2010 17:25:33 GMT Fri, 30 Jul 2010 17:25:33 GMT http://www.diomedea.mi.it/cms_library/testate/logo_cms_180.gif http://www.diomedea.mi.it/ rss - Diomedea http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/micam_shoevent_settembre_2010 Tue, 20 Jul 2010 10:48:59 GMT Salone internazionale dedicato alle collezioni moda della calzatura per la gamma medio-alta e alta, organizzato da ANCI-Associazione Nazionale Calzaturifici Italiani - 19-22 settembre 2010 http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/abical_ados_a_micam_shoevent1 Tue, 20 Jul 2010 10:49:19 GMT Abicalçados, Associazione brasiliana dei produttori di calzature, porta il design brasiliano per la calzatura a MICAM ShoEvent, dal 19 al 22 settembre 2010, dove le aziende brasiliane, riunite sotto il marchio Brazilian Footwear, presentano le collezioni per la primavera/estate 2011 http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/coloquio_de_moda Fri, 30 Jul 2010 17:25:33 GMT Enrico Cietta parteciperà al sesto Coloquio de moda che si terrà a San Paolo dal 12 al 16 settembre e interverrà sul tema moda, marketing e management. www.coloquiodemoda.com.br http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/incontro_confindustria_como Mon, 19 Jul 2010 18:00:34 GMT Enrico Cietta, Economista e Senior Partner di Diomedea, interviene all'incontro "EXPORT TESSILE: SCENARI E PROSPETTIVE COMMERCIALI NEI MERCATI IN CRESCITA. Opportunità per le imprese italiane", in programma martedì 22 giugno alle ore 17.30 presso Confindustria Como. Enrico Cietta proporrà un intervento sul tema "Come cambiano le imprese se cambiano i mercati". http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/incontro_unione_industriali_biellese Mon, 19 Jul 2010 18:01:15 GMT L'UIB, nell'ambito del Gruppo di Lavoro del Club dei 15, ha organizzato un Road Show, la cui prima tappa si terrà a Biella, dal titolo "EXPORT TESSILE: scenari e prospettive commerciali nei mercati in crescita. Opportunità per le imprese italiane". Sarà ospite Enrico Cietta, Economista della Moda e Senior Partner di Diomedea, che interverrà sul tema "Come cambiano le imprese se cambiano i mercati. Riflessioni sulle strategie per la globalizzazione 3.0". L'incontro si terrà lunedì 21 giugno 2010 alle ore 17 nella Sala Conferenze UIB. http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/le_calzature_a_doppia_velocit Fri, 18 Jun 2010 18:43:07 GMT LE CALZATURE A DOPPIA VELOCITÀ. IL SETTORE CALZATURIERO E I QUICK PRODUCERS. La ricerca realizzata dall’Area Studi Diomedea per Expo Riva Schuh mette in evidenza una tendenza che da qualche anno sembra farsi strada nel settore calzaturiero: le collezioni non sono più presentate e consegnate nelle tempistiche usuali delle due stagioni Primavera/Estate e Autunno/Inverno, ma sempre di più aumenta la quota di produzione "fuori stagione". Collezioni veloci adatte per gli ultimi acquisti di stagione oppure, al contrario, collezioni presentate molto in anticipo per permettere alla grande distribuzione un maggior numero di mesi di programmazione. L’esito? Le aziende progettano e producono sempre più a ciclo continuo e con sovrapposizioni continue tra collezioni estive e quelle invernali. La ricerca ha preso in considerazione, con questionari quantitativi e interviste qualitative, complessivamente circa 200 produttori italiani e stranieri, espositori della manifestazione fieristica di Riva del Garda, e oltre 800 visitatori (a cui si aggiungono le informazioni di tutti gli accreditati on line per oltre 7.000 risposte) tra dettaglio, piccole catene, grandi catene e grande distribuzione. Il progressivo spostamento verso tempistiche ritardate di presentazione di parte della collezione è confermata sia dagli espositori che dai visitatori della manifestazione. Tra i circa 200 espositori "quick producer" l’80% ritiene che sia in aumento la tendenza ad acquisti ritardati. Su un campione significativo di visitatori si ottiene lo stesso tipo di risultato: il 77% ritiene che negli ultimi 5 anni questa modalità di acquisto è aumentata, ma l’88% ritiene che vi sarà una crescita nei prossimi 5 anni. Significa che questo fenomeno nella calzatura è appena iniziato e non ha ancora raggiunto il suo massimo, ma è una tendenza che si confermerà anche nei prossimi anni. La quick production, che comunque richiede ai produttori uno sforzo creativo e produttivo addizionale, è però anche un modo per ottimizzare i costi e ripartire il rischio tra le diverse collezioni all’interno di una stagione di vendita. http://www.diomedea.mi.it/it/press_room/ufficio_fabbrica_creativa_the1 Mon, 17 May 2010 12:17:54 GMT L’economia moderna dipende sempre di più dai lavoratori della conoscenza, che svolgono un lavoro intellettuale, che creano, distribuiscono o applicano sapere. Lavoratori nuovi, che introducono un nuovo modo di lavorare. Luogo fisico di questa nuova modalità di produzione immateriale, l’ufficio, lo spazio di circa il 40% dei lavoratori, ma che, secondo alcuni, interessa addirittura il 50-60% della forza lavoro. Tre ricerche, presentate in occasione di "Ufficio Fabbrica Creativa. The Italian Way!", fanno il punto sul tema ufficio: la ricerca ISPO per Cosmit ha intervistato 500 lavoratori sulle loro opinioni sullo spazio di lavoro; la ricerca Diomedea per Assufficio ha investigato su un campione di aziende il rapporto tra investimento nello spazio di lavoro e produttività; la ricerca DEGW ha sintetizzato i trend della progettazione degli uffici a livello internazionale e ha ipotizzato alcuni fattori chiave attorno ai quali si progetteranno gli uffici del futuro. Nonostante la sua crescente importanza, sembra che lo spazio ufficio non abbia ancora la dignità di luogo produttivo che ha, invece, la fabbrica. Progettare una fabbrica per un’impresa è sempre il frutto di un processo lungo, meditato, attento agli aspetti produttivi, di logistica e di comunicazione con l’esterno. Si è consapevoli che un progetto sbagliato, non funzionale, comporterà costi e minore competitività per l’impresa. Nel pensare e progettare l’ufficio le aziende non hanno la stessa attenzione: sembra quasi che si presti più attenzione alle macchine che alle persone. L’ufficio è oggi il principale luogo di produzione ma deve fare i conti con l’idea che ciò che si può fare in ufficio si può fare ovunque. Così chi realizza i propri uffici spesso lo fa con leggerezza, non considerando veramente quale impatto certe scelte avranno per l’azienda. L’attenzione per come è progettato l’ufficio, quindi, non è solo una questione estetica, ma un aspetto da inserire nella strategia aziendale. Nel progettare gli uffici la ricerca del benessere del lavoratore e la ricerca di efficienza produttiva dovrebbero andare di pari passo eppure, nonostante arrivino da più ricerche risultati che confermano la centralità dello spazio ufficio, la progettazione e l’allestimento degli spazi sono spesso scelte "casuali". Emerge quindi come centrale l’idea che l’ufficio non sia soltanto un luogo in cui ci si trova per produrre. E’ uno spazio nel quale si trasferiscono valori, significati, visioni. Un lavoro non offre solo una possibilità di reddito, ma garantisce la propria realizzazione e l’affermazione delle proprie capacità. Se un lavoro non arricchisce culturalmente ed emotivamente, è difficile essere innovatori. Il rapporto con lo spazio è quindi complesso: non è solo uno spazio in cui trovare tecnologia e servizi non disponibili altrove, è un luogo simbolico prima che fisico, è il luogo nel quale l’azienda si identifica e il lavoratore identifica i valori aziendali. Le tre ricerche quindi convergono su un punto: l’ufficio, pur cambiando ruolo, rimarrà centrale per le strategie aziendali ed è centrale per il lavoratore. Ci si può invece chiedere se esista un modo italiano per intendere l’ufficio, se la progettazione e l’arredamento made-in-Italy possano esprimere anche nel mondo ufficio una propria visione. L’ufficio in questa visione si trasforma in una piazza nella quale ci si confronta e si impara. Questa quindi la sfida: saper conciliare i tanti individualismi dei lavoratori della conoscenza in una organizzazione che funziona recuperando quella idea con cui gli economisti descrivevano il funzionamento dei distretti industriali: la collaborazione competitiva che non distingueva tra relazioni lavorative e relazioni private, ma che era in grado di utilizzare le potenzialità di entrambe.