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Nella prima fase di globalizzazione delle filiere di approvvigionamento, molti economisti avevano preannunciato la fine della produzione manifatturiera di distretto, ovvero quella produzione che nasce in territori a forte specializzazione nei quali si concentrano aziende committenti e subfornitori.

I settori dell'abbigliamento, della maglieria, delle calzature, ma anche dell'arredamento e dei prodotti della casa, per citare alcune delle principali specializzazioni produttive del made-in-Italy, hanno trovato le principali ragioni di successo proprio nella efficienza industriale e nel trasferimento di conoscenza che nascono dalle frequenti interazioni sul territorio tra subfornitori e committenti. Eppure logiche fortemente orientate al prezzo sembravano aver messo in crisi questi meccanismi virtuosi e aver avviato un'apparente disgregazione dei distretti. Sorprendentemente invece questi territori rimangono la parte più attiva dell'economia italiana. Per quale ragione? Le filiere locali dei distretti che producono il prodotto finito a partire dalle primissime fasi di lavorazione, rappresentano ancora un modo efficiente per gestire ed alimentare la creatività, il vero generatore di valore di quei prodotti il cui il consumo è legato non solo a valutazioni di tipo materiale (la qualità del filato, del tessuto, del finissaggio, della confezione) ma anche a valutazioni di tipo estetico e immateriale (il design, ma anche il marchio, la comunicazione, le modalità distributive). La cresciuta importanza di queste fasi di produzione immateriale non ha ridotto il valore delle fasi produttive materiali: è ancora la filiera della produzione manifatturiera che ha il compito di "costruire" prodotti in linea con la visione aziendale e le richieste del mercato. Per questa ragione una filiera fatta da specialisti in grado di operare tanto sul fronte dei prodotti che su quello dei servizi al proprio committente si è rivelata vincente. Ciò è tanto più vero quanto maggiormente continuerà ad affermarsi la tendenza a ridurre il lead time tra momento creativo e vendita del prodotto. La creatività diffusa in tutta la filiera e non solo nella fase creativa dello stilista, è il vero vantaggio competitivo del distretto manifatturiero italiano. Non meno decisivo è stato, da parte delle imprese, il passaggio verso un modo nuovo e più consapevole dell'appartenere al distretto. Le partnership tra imprese su progetti aziendali ben definiti seppure non formalizzate diventano sempre più frequenti. Esempi significativi di partnership si hanno oggi non solo su nuovi prodotti, ma anche su tematiche di tipo ambientale, energetico, e in senso generale etico.

Per questa ragione non è raro che all'interno dei distretti l'impresa finanziariamente e industrialmente più forte si prenda in carico imprese subfornitrici in difficoltà, anche attraverso una gestione "intelligente" delle commesse; questo dimostra che c'è una maggiore consapevolezza da parte delle aziende dell'importanza della filiera produttiva nel proprio modello di business.
L'innovazione, sia creativa che tecnologica, dei distretti come quello tessile di Biella, non è quasi mai il frutto di un'idea imprenditoriale isolata, ma rappresenta invece il risultato di un processo complesso di interazione tra imprese e tra imprese e mercato.

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